《前情提要》原本有個陳廠長離職了，所以製程研發的黃經理去擔任代理廠長，大約已經接手一年左右，目前生管還是非常得亂糟糟，所以黃經理就拜託林經理幫忙協助後端製程，工作內容就是確認產品的外觀，並且發行工程圖、協助排解異狀。而黃經理和林經理的關係，有點像是大師兄和二師兄的關係，大約兩、三年前，黃經理已經是製程研發部經理，而林博是副理，直到黃經理去當代理廠長，林博才升上經理。在我應徵面試的時候，總經理原本跟我談的工作內容是開發新製程，但是林博實在忙不過來，所以我真正開始著手的第一份工作就是協助產線後端製程，而不是開發新製程。
有一天，我一整天都在測試新製程，剛好資深技術員要去協助後端製程，我就跟著過去看一下，然後發現產線正在做我不知道的產品，然後我就去問領班；結果，
領班小芳姐說：”對呀!! 原本表訂的產品快做完了，黃經理怕我們沒事做，所以就叫我們做別的產品呀!! 這些產品沒有工程圖，再麻煩黃博趕快畫給我們，不然不能做。”
我就回答說： ”喔~好~，那給我產品規格，我回辦公室畫工程圖。”
然後，我就去生產部的辦公室找產品需求單，確認後產品需求就準備回辦公室畫工程圖。
一回到辦公室，剛坐下沒多久…
生產部的採購就來找我說：”黃博，你剛去哪了? 我找了整個工廠都找不到你?!”
我就說： ”怎麼了嗎? “
採購說： ”就是黃經理叫我來找你，請你趕快畫工程圖。”
我就說： ”好，我知道了! “
越想越不高興，這樣的狀況已經發生了四、五次，
為什麼我每次都被趕鴨子上架???
然後，我就去生管辦公室找黃經理理論…
我： ”黃經理，我想跟你談一下。我不懂明明生產前就會派工，為什麼在派工前不能先確認是否有工程圖? 如果沒有工程圖，是不是應該先通知我補圖在派工? 而不是先派工，已經要做了才叫作業員通知我畫工程圖。”
黃經理：”這些新增的派工都是做三四年的產品，你就去找舊的工程圖，確認沒錯拿去現場就好啦!!”
我： ” 我已經整理了舊的工程圖，根本沒有這些產品的資料，還是說你找給我，我再確認有沒有錯誤?”
黃經理：”找不到就重畫呀!! 畫張工程圖又不用花太多時間。”
我： ”黃經理，照你說的，這是已經做三、四年的產品，為什麼沒有工程圖?!三、四年前，不正是由你負責製程研發部嗎? 那工程圖呢? 既然不用花太多時間，你也可以自己畫呀!!”
黃經理：”你知道的現場很忙，我沒辦法每件式都顧到!!”
我： “另外，我看領班手上有拿著整理好的產品需求列表，為什麼不能也給我一份，讓我每次都要自己找產品需求單，只是多印一張給我，並不會造成你們的不便，但是可以讓我省去找的時間?”
黃經理：”那是生管採購小姐整理的，那你去叫他以後多印一份給你。”
我： ”黃經理，第一、我並不是生管採購小姐的主管，我沒有資格叫他把整理好的資料給我，所以請你去跟她說。第二、我不是你的下屬，不歸你管!! 按照責任歸屬來說，你要我畫工程圖之前，應該要告知我的主管，我才會畫工程圖，而我畫完工程圖也需要我的主管批准才能發行。不管現場有多忙，也不能不按照責任歸屬，叫領班或是採購來請我做事!!”
黃經理：”現場很忙啦!! 你要諒解!! 沒圖就趕快去畫圖，產線停工再等工程圖。還有，你們那個工程圖的規格不要訂得太死，不然每次改，又要找你改工程圖，這樣很麻煩。”
我： ”這個部分，我一開始接手工程圖的時候，有跟林博討論過了，他覺得有必要訂嚴格一點，這樣才能確保每次出貨的品質的差異不大。如果，你要放寬標準，請找林博討論，看是什麼結果再跟我說就好。”
黃經理：”我不想跟林博討論，他這個人很固執，都聽不進去別人講的。”
我：”那我只能照我主管交代的辦法去做。”
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